Defina seus valores

Assumir responsabilidade a longo prazo é dificil entretanto quando está se cumpre todos os tropeços passado passam a ser inexistentes (Gustavo Thayllon)

Para estarmos aptos a desenvovler,e prestar serviços mediante a um mercado competitivo, inovador e empreendedor devemos estar conectados e atualizador constantemente de detalhes pormenor que tal seja.

Uma empresa apta a prestar serviços deve estár focado e centrado no que é sua empresa, para qual publico o serviço será prestado,qual a qualidade do serviço e qual é as pespectivas
que você gestor aumeja que sua empresa alcance mediante a um determinado prazo de tempo.

A Missão e a visão são dois pontos que podemos representar metaforicamente como o Marido e a Mulher no qual um precisa do outro para que sua residência consiga funcionar adequadamente,
o marido é responsavel pelas finanças e a mulher responsavel em gerênciar a casa assim podemos relacionar Missão e Visão.

A Missão por sua vez é redigida pela responsabilidade da empresa, por que tal empresa existe, o que a empresa faz e para qual publico se dirige os serviços prestados,a missão é um proposito concreto que remete a empresa como responsavel uma empresa sem missão por muitas das vezes será considerada como uma empresa que não se importa com seus colaboradores e nem tem pespectivas nem porpositos está ali apenas para suprir os objetivos financeiros.

A Visão por sua vez é os propositos,pespectivas e planos que traçamos a longo prazo ,ou seja o que a empresa deseja ser daqui a algum tempo o que ela aumeja alcançar, usando estrategias de negocios,é onde está organização deseja estar fixa e concreta,a visão deve ser obrigatoriamente redigida com clareza sem demonstrar falsidades,ou seja deve mostrar o que a emrpesa é realmente agora para quando chegar futuramente podemor vêr o quão esta cresceu mediante a esforços , individuais do colaborador,esforços estrategicos,e esforços da equipe sempre pautada ná ética.

A missão e visão é um casamento de longo prazo que jamais deve ser defacelado,devem se estar caminhando juntas de forma a mostrarem suas verdadeiras faces,mostrar verdadeiramente oq ue uma organização é, estas abrem caminhos,abrem oportunidades,e devem se fazer presença em toda e qualquer organização seja lá qual for o ramo de atuação da mesma.

Gustavo Thayllon

Defina seus valores

Assumir responsabilidade a longo prazo é dificil entretanto quando está se cumpre todos os tropeços passado passam a ser inexistentes (Gustavo Thayllon)

Para estarmos aptos a desenvovler,e prestar serviços mediante a um mercado competitivo, inovador e empreendedor devemos estar conectados e atualizador constantemente de detalhes pormenor que tal seja.

Uma empresa apta a prestar serviços deve estár focado e centrado no que é sua empresa, para qual publico o serviço será prestado,qual a qualidade do serviço e qual é as pespectivas
que você gestor aumeja que sua empresa alcance mediante a um determinado prazo de tempo.

A Missão e a visão são dois pontos que podemos representar metaforicamente como o Marido e a Mulher no qual um precisa do outro para que sua residência consiga funcionar adequadamente,
o marido é responsavel pelas finanças e a mulher responsavel em gerênciar a casa assim podemos relacionar Missão e Visão.

A Missão por sua vez é redigida pela responsabilidade da empresa, por que tal empresa existe, o que a empresa faz e para qual publico se dirige os serviços prestados,a missão é um proposito concreto que remete a empresa como responsavel uma empresa sem missão por muitas das vezes será considerada como uma empresa que não se importa com seus colaboradores e nem tem pespectivas nem porpositos está ali apenas para suprir os objetivos financeiros.

A Visão por sua vez é os propositos,pespectivas e planos que traçamos a longo prazo ,ou seja o que a empresa deseja ser daqui a algum tempo o que ela aumeja alcançar, usando estrategias de negocios,é onde está organização deseja estar fixa e concreta,a visão deve ser obrigatoriamente redigida com clareza sem demonstrar falsidades,ou seja deve mostrar o que a emrpesa é realmente agora para quando chegar futuramente podemor vêr o quão esta cresceu mediante a esforços , individuais do colaborador,esforços estrategicos,e esforços da equipe sempre pautada ná ética.

A missão e visão é um casamento de longo prazo que jamais deve ser defacelado,devem se estar caminhando juntas de forma a mostrarem suas verdadeiras faces,mostrar verdadeiramente oq ue uma organização é, estas abrem caminhos,abrem oportunidades,e devem se fazer presença em toda e qualquer organização seja lá qual for o ramo de atuação da mesma.

Gustavo Thayllon

Foucault na Educação | Revista Partes

Foucault na Educação | Revista Partes
O artigo visa discutir a práxis educacional na contemporaneidade, a partir do conceito de governamentalidade, desenvolvido por Michel Foucault. Trabalha-se a governamentalidade ligada à práxis educacional na atual sociedade de controle. Conclui-se que a práxis educacional na contemporaneidade atua como um dispositivo que funciona em sintonia com a forma de governamentalidade da sociedade de controle, contribuindo para capturar não mais corpos dóceis, mas flexíveis e ajustados às emergentes necessidades da sociedade.
Palavras-chave: educação – crise da escola – práxis educacional- governamentalidade – sociedade de controle

Para quem tem mais de 65 anos | Revista Partes

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Campanha de Olho no Imposto | Revista Partes

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Pedro Coimbra: A loura que me persegue

Pedro Coimbra: A loura que me persegue:   Pedro Coimbra ppadua@navinet.com.br               Neste mundão de Deus, segundo afirma meu amigo Bernardo, todos nós te...

A loura que me persegue

 

Pedro Coimbra

ppadua@navinet.com.br

 

           

Neste mundão de Deus, segundo afirma meu amigo Bernardo, todos nós temos os nossos perseguidores.

            A mulher de branco é um deles. Aparece a qualquer hora na sua frente, de preferência no banheiro da sua escola, com as narinas tampadas por chumaços de algodão. Só assusta e não fazia mal a ninguém.

         Mas, cada um de nós cumpre seu destino.

         O meu é todas as vezes que tenho que participar de eleições me encontrar com uma loura linda na ante sala da minha seção.

         É muito bonita, elegante e sensual no seu vestido drapeado.

         Todas às vezes me fala em francês, em Liberté, Egalité e Fraternité.

         Quem descobriu quem era foi Bernardo. Chama-se Marianne e representa a República Francesa.

            Ela quer que tenhamos ideais democráticos no meio de tanta confusão ideológica.

            Ideológica, não. Uma verdadeira “república de bananas” em que cada um defende seus interesses pessoais.

            Toas às vezes eu acabo ouvindo seus conselhos e sempre me dou mal.

            Mas, Marianne é uma graça de mulher, um verdadeiro anjo ao meu lado!

            - Acredite que um dia tudo vai mudar e o povo vai saber o porquê de tomar determinadas atitudes – ela diz.

            Sempre digo para ela que temos um sistema informatizado que nem mesmo o USA tem. Mas, nossos representantes são um desastre, bastando verificar o que gastamos para eleger um prefeito do interior.

            - A eleição no Brasil deveria voltar a época da República Velha, com as listas dos coronéis – digo em voz alta.

            É engraçado que o Golpe de 64 não tenha conseguido acabar com as eleições.

            - A continuar do jeito que vai, nós mesmo vamos conseguir acabar com elas – penso em voz alta.

Prefiro Marianne ao curupira que é um ser fantástico, que segundo a crença popular, habita em florestas. É descrito como um menino, cabelos cor de fogo e pés com calcanhares para frente que confundem os caçadores. Gosta de sentar nas sombras das mangueiras e se deliciar com os frutos.

Nosso grande problema é que não temos mais florestas e nem mangueiras.

Chego bem próximo de Marianne até que ela desaparece no entardecer e fico com minhas dúvidas...