Mercosul avançará na Relação com página Outros dos blocos Econômicos, Afirma Dilma

Dilma: Busca por Novos Mercados Continuarà A SER Prioridade do Mercosul e TODOS Seguiremos comprometidos em Obter Resultados Concretos não Prazo Mais breve. Foto: Roberto Stuckert Filho / PR

O Mercosul E UMA das Ferramentas Mais IMPORTANTES parágrafo Superar OS Efeitos da crise mundial Sobre os Países da Região. Prova Disso E that O Comércio intra-regional cresceu Mais de 12 vezes desde a Criação do bloco, enquanto o Comércio mundial multiplicou-se APENAS POR cinco, Disse uma presidenta Dilma Rousseff Nesta sexta-feira (17), AO abrir uma Sessão plenária da 48ª Cúpula de Chefes de Estado do Mercosul, nenhuma Palácio de Itamaraty, em Brasília.

Além do Mais, ressaltou, essas Importações São de alto valor agregado, O Que gera Maior Nível de Emprego e Renda nsa Países. "Oitenta POR cento das Exportações brasileiras originárias do bloco São de Bens Industrializados". 

Todos SABEM, não entanto, Disse, that nsa Últimos ano houve Uma desaceleração Econômica internacional e Que é Preciso ampliar como Relações de Desenvolvimento em TODAS como áreas.  "A crise TEM se mostrado persistente. A Recuperação das economias avançadas AINDA E frágil e como Perspectivas do Crescimento mundial continuam incertas, lembrou. Por ESSA Razão Muito de NOSSOS Países encontram-se empenhados em Reformas Domésticas ".

Iniciativas Durante mandato brasileiro
E POR ISSO, also, è importante buscar Acordos Comerciais instâncias da Região.  "Precisamos Encontrar Novos Caminhos Para a Inserção Competitiva de Nossas economias NAS Cadeias de valor, ampliando a Presença do Mercosul no Mundo",  Disse Dilma.

"Durante uma brasileira Presidencia do Mercosul, trabalhamos, com OS demais Países, não Aperfeiçoamento da oferta do Pará Bloco A União européia. E definimos, com o Lado Europeu, o Objetivo de Proceder a Troca de Ofertas não Último Trimestre Deste ano, na Relação Que tivemos em Bruxelas, nos meses Passados ​​".

Were also realizadas IMPORTANTES reunioes com a Associação européia de Livre Comércio (Efta), COM o Líbano, a Tunísia, a Coréia EO Japão. "Apresentamos À Aliança do Pacífico Proposta parágrafo Aprofundamento do Diálogo Entre Os Dois blocos", agregou.  

Estou Certa, Disse uma presidenta, de um that Busca por Novos Mercados Continuarà um Ser Prioridade do Mercosul Durante a Presidencia Pro Tempore do Paraguai, Que ágora assumir o bloco, "e Que todos Seguiremos comprometidos em Obter Resultados Concretos nenhuma Mais breve prazo". 

Avanços do Mercosul devem Prosseguir
Dilma Rousseff instou o bloco a Continuar fomentando Intercâmbio intrazona, retomando a fluidez das Trocas between Sócios do Mercosul. "A crise NAO PODE SER criarmos Razão de para Barreiras Comerciais Entre Nós. Ela DEVE reforçar a Integração " , Citou. 

A importancia da União do Mercado Comum do Sul FICA clara, Quando se Verifica that OS Países da Região engajaram-se, nos Últimos anos, na Execuções de Políticas Econômicas focadas no Combate à Pobreza, na Melhor Distribuição de renda, na Promoção do Emprego, dos ganhos salariais. ISSO Com, lembrou Dilma Rousseff, foi Possível Evitar Que OS Efeitos nocivos da crise Mais Econômica e Financeira contaminasse global como economias LOCAIS.

AINDA não Econômico campo, acrescentou a presidenta, o bloco Continuarà empenhados em consolidar a União Aduaneira, AO MESMO ritmo em that, devido as Novas condições Econômicas Mundiais, como Regras do Mercosul se mantenham Flexíveis e reservem um Cada Estado-parte O Espaço Necessário Pará um Adoção de Políticas Próprias adequadas Às circunstancias.

"[O escritor] Eduardo Galeano, that há Pouco nsa deixou, escreveu, that à Pobreza NÃO ESTÁ NOS Escrita astros. NÃO era hum destino imutável e that um Solidariedade, sim, Esta Escrita em Nossa alma ", enfatizou. "Suas Palavras devem ter inspirado uma Ação de NOSSOS governos, na busca de Melhores condições de vida, parágrafo OS NOSSOS Povos".

Contar histórias inspiradoras, habilidade essencial no exercício da liderança

* Amauri Nóbrega

Em tempos de mercado extremamente competitivo, os gestores e líderes têm papel fundamental para garantir a sobrevivência das organizações. Uma das estratégias para tal é o posicionamento de uma liderança autêntica, que gere identificação e motivação em sua equipe. Mas como conseguir isso? Acredito que um líder precisa saber contar histórias, tem que ser genuíno, com raízes fortes, ou seja, ter uma história motivadora para conseguir manter o seu time inspirado e focado em atingir o objetivo desenhado.

Saber contar histórias inspiradoras, que façam todos abraçarem uma causa, é uma habilidade essencial para quem ocupa um cargo de liderança ou deseja assumir esta posição. Um exercício que sugiro é colocar sua própria história no papel, ação que fará com que se aprimore a capacidade de contar uma história. Será uma excelente oportunidade de refletir sobre as diversas passagens e decisões da sua vida.

“Sem base, não existe construção.”

Contando sua própria história, será possível analisar suas raízes, onde estão seus valores e crenças. A história da sua vida é a base da sua liderança, logo, se não existe base, não existe construção. Notem que não existe uma árvore sem raiz, e, se existisse, ela não ficaria em pé por muito tempo.

Assim, proponho ao líder uma análise de toda a sua trajetória pessoal e profissional, listando as experiências que o fizeram chegar ao posto de liderança e como ele fez isso. Essa estruturação da história pessoal e profissional será de grande importância para diferenciar aqueles líderes que chegaram à posição por questão de poder e os que fizeram por mérito. Há os líderes que cresceram a partir do poder, que tiraram vantagens das pessoas menos poderosas para crescer ou que usaram as pessoas boas como trampolim. Este tipo de liderança não tem uma vida longa, além disso, uma pessoa que ocupa tal cargo sem contar com uma história, pode ocasionar até o declínio da empresa que o contratou.

Passível de imprevisibilidade como qualquer outra esfera da vida, os negócios são atingidos por diversas forças e o líder precisa perceber as mudanças para traçar uma nova rota. É nesse momento que ele deverá ser autêntico em seu discurso com o time para conseguir atingi-lo com o coração e fazer com que a equipe continue engajada, mesmo com os novos desafios e pressões, para seguir em frente rumo ao novo objetivo.

Amauri Nóbrega é consultor executivo, palestrante, coach, escritor, conselheiro e especialista em estratégia e finanças. Site: www.amaurinobrega.com.br

Contar histórias inspiradoras, habilidade essencial no exercício da liderança

* Amauri Nóbrega

Em tempos de mercado extremamente competitivo, os gestores e líderes têm papel fundamental para garantir a sobrevivência das organizações. Uma das estratégias para tal é o posicionamento de uma liderança autêntica, que gere identificação e motivação em sua equipe. Mas como conseguir isso? Acredito que um líder precisa saber contar histórias, tem que ser genuíno, com raízes fortes, ou seja, ter uma história motivadora para conseguir manter o seu time inspirado e focado em atingir o objetivo desenhado.

Saber contar histórias inspiradoras, que façam todos abraçarem uma causa, é uma habilidade essencial para quem ocupa um cargo de liderança ou deseja assumir esta posição. Um exercício que sugiro é colocar sua própria história no papel, ação que fará com que se aprimore a capacidade de contar uma história. Será uma excelente oportunidade de refletir sobre as diversas passagens e decisões da sua vida.

“Sem base, não existe construção.”

Contando sua própria história, será possível analisar suas raízes, onde estão seus valores e crenças. A história da sua vida é a base da sua liderança, logo, se não existe base, não existe construção. Notem que não existe uma árvore sem raiz, e, se existisse, ela não ficaria em pé por muito tempo.

Assim, proponho ao líder uma análise de toda a sua trajetória pessoal e profissional, listando as experiências que o fizeram chegar ao posto de liderança e como ele fez isso. Essa estruturação da história pessoal e profissional será de grande importância para diferenciar aqueles líderes que chegaram à posição por questão de poder e os que fizeram por mérito. Há os líderes que cresceram a partir do poder, que tiraram vantagens das pessoas menos poderosas para crescer ou que usaram as pessoas boas como trampolim. Este tipo de liderança não tem uma vida longa, além disso, uma pessoa que ocupa tal cargo sem contar com uma história, pode ocasionar até o declínio da empresa que o contratou.

Passível de imprevisibilidade como qualquer outra esfera da vida, os negócios são atingidos por diversas forças e o líder precisa perceber as mudanças para traçar uma nova rota. É nesse momento que ele deverá ser autêntico em seu discurso com o time para conseguir atingi-lo com o coração e fazer com que a equipe continue engajada, mesmo com os novos desafios e pressões, para seguir em frente rumo ao novo objetivo.

Amauri Nóbrega é consultor executivo, palestrante, coach, escritor, conselheiro e especialista em estratégia e finanças. Site: www.amaurinobrega.com.br

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TOC | Revista Partes

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Um Brasil de progressos em meio à crise

 

* Por Erik Penna

“Todo o progresso acontece porque as pessoas ousam ser diferentes.”
 (Harry Millner)

Cada vez que as pessoas encontram uma boa desculpa, abrem mão de um ótimo resultado. Digo isso porque há muita gente falando de crise, às vezes até utilizando o jargão “tempos difíceis” para justificar os maus resultados.

Será que as coisas estão realmente difíceis pra todo mundo? A resposta é não. Há muito progresso e empresas ampliando os negócios, ganhando dinheiro e crescendo normalmente em 2015.

Não se apegue apenas às notícias ruins para explicar as metas não atingidas, aliás, o mercado está recheado de empresas com resultados expressivos. No mês passado, enquanto alguns shoppings reclamavam da crise, apliquei um treinamento num deles, em Pernambuco, que registrou um crescimento de 2 dígitos no primeiro trimestre do ano.

Enquanto algumas organizações demitem, outras contratam, atuam em vários turnos e fazem horas extras. Segundo a ANFAVEA, a venda de carros novos caiu 19,2% no período de janeiro a abril de 2015 em comparação a 2014, mas saiba que a Toyota, Hyundai, Jeep e Honda estão se dando muito bem.

Para se ter uma ideia, enquanto algumas montadoras demitem ou dão férias coletivas, a Toyota vendeu 56,7 mil automóveis e comerciais leves (incluindo importados), 7% a mais no mesmo período do ano passado. A Honda em meio à crise lançou o utilitário-esportivo HR-V. Hoje, os funcionários fazem hora extra para atender o mercado, atualmente tem fila de espera de até 120 dias nas concessionárias e as vendas da marca aumentaram 15% no primeiro quadrimestre de 2015. Outra marca asiática, a Hyundai, chega a operar em três turnos e, assim como A Honda e A Toyota, não adotou medidas de corte de produção, nem férias coletivas.

Acompanhei também o expressivo crescimento da Estrela Franquias, rede de lojas Barriga Verde/Caverna do Dino, vendendo cada vez mais no ramo de moda infantil. O que dizer então do setor de serviços, segundo a Pesquisa Mensal de Serviços (PMS), cresceu mais de 4% com destaque ao segmento de seguros, que segundo a SUSEP,  teve crescimento de 22,4 % no primeiro trimestre do ano em comparação a 2014.

Pesquisas apontam ainda crescimento nos setores de beleza, tecnologia, artigos de papelaria, comércio eletrônico, atacadista e alimentos, com grande destaque para o agronegócio.

Sei que enfrentamos dificuldades e não estamos vivendo em época de vacas gordas, mas não se iluda pensando que todas as empresas e setores estão fracassados, que só temos péssimos desempenhos e que tudo está perdido.

A reflexão que fica é: analise esse contraste de performances e pense sobre o que será que estas organizações estão fazendo para crescer em meio à turbulência. Com certeza não ficam paradas reclamando da crise, mas ao contrário, estão se reinventando, inovando processos e produtos, revendo seus diferenciais, capacitando suas equipes, repensando o mix ofertado ao mercado, criando novas parcerias, adequando e aperfeiçoando seus produtos, descobrindo outros nichos, qualificando-se na prestação de serviço para atuar com excelência e investindo em diferentes canais de divulgação para atrair mais clientes em tempos difíceis.

As dicas acima são alguns dos caminhos que podemos trilhar ao invés de ficarmos apenas resmungando e nos escondendo atrás das agruras econômicas.

* Erik Penna é especialista em vendas, consultor, palestrante e autor dos livros “A Divertida Arte de Vender” e “Motivação Nota 10”. Site: www.erikpenna.com.br

Um Brasil de progressos em meio à crise

 

* Por Erik Penna

“Todo o progresso acontece porque as pessoas ousam ser diferentes.”
 (Harry Millner)

Cada vez que as pessoas encontram uma boa desculpa, abrem mão de um ótimo resultado. Digo isso porque há muita gente falando de crise, às vezes até utilizando o jargão “tempos difíceis” para justificar os maus resultados.

Será que as coisas estão realmente difíceis pra todo mundo? A resposta é não. Há muito progresso e empresas ampliando os negócios, ganhando dinheiro e crescendo normalmente em 2015.

Não se apegue apenas às notícias ruins para explicar as metas não atingidas, aliás, o mercado está recheado de empresas com resultados expressivos. No mês passado, enquanto alguns shoppings reclamavam da crise, apliquei um treinamento num deles, em Pernambuco, que registrou um crescimento de 2 dígitos no primeiro trimestre do ano.

Enquanto algumas organizações demitem, outras contratam, atuam em vários turnos e fazem horas extras. Segundo a ANFAVEA, a venda de carros novos caiu 19,2% no período de janeiro a abril de 2015 em comparação a 2014, mas saiba que a Toyota, Hyundai, Jeep e Honda estão se dando muito bem.

Para se ter uma ideia, enquanto algumas montadoras demitem ou dão férias coletivas, a Toyota vendeu 56,7 mil automóveis e comerciais leves (incluindo importados), 7% a mais no mesmo período do ano passado. A Honda em meio à crise lançou o utilitário-esportivo HR-V. Hoje, os funcionários fazem hora extra para atender o mercado, atualmente tem fila de espera de até 120 dias nas concessionárias e as vendas da marca aumentaram 15% no primeiro quadrimestre de 2015. Outra marca asiática, a Hyundai, chega a operar em três turnos e, assim como A Honda e A Toyota, não adotou medidas de corte de produção, nem férias coletivas.

Acompanhei também o expressivo crescimento da Estrela Franquias, rede de lojas Barriga Verde/Caverna do Dino, vendendo cada vez mais no ramo de moda infantil. O que dizer então do setor de serviços, segundo a Pesquisa Mensal de Serviços (PMS), cresceu mais de 4% com destaque ao segmento de seguros, que segundo a SUSEP,  teve crescimento de 22,4 % no primeiro trimestre do ano em comparação a 2014.

Pesquisas apontam ainda crescimento nos setores de beleza, tecnologia, artigos de papelaria, comércio eletrônico, atacadista e alimentos, com grande destaque para o agronegócio.

Sei que enfrentamos dificuldades e não estamos vivendo em época de vacas gordas, mas não se iluda pensando que todas as empresas e setores estão fracassados, que só temos péssimos desempenhos e que tudo está perdido.

A reflexão que fica é: analise esse contraste de performances e pense sobre o que será que estas organizações estão fazendo para crescer em meio à turbulência. Com certeza não ficam paradas reclamando da crise, mas ao contrário, estão se reinventando, inovando processos e produtos, revendo seus diferenciais, capacitando suas equipes, repensando o mix ofertado ao mercado, criando novas parcerias, adequando e aperfeiçoando seus produtos, descobrindo outros nichos, qualificando-se na prestação de serviço para atuar com excelência e investindo em diferentes canais de divulgação para atrair mais clientes em tempos difíceis.

As dicas acima são alguns dos caminhos que podemos trilhar ao invés de ficarmos apenas resmungando e nos escondendo atrás das agruras econômicas.

* Erik Penna é especialista em vendas, consultor, palestrante e autor dos livros “A Divertida Arte de Vender” e “Motivação Nota 10”. Site: www.erikpenna.com.br